本書旨在解決當給你一個團隊，你要如何設計的問題。解決全球85%企業存在的執行力問題，讀這一本就夠了！

本書最核心的1個宗旨：幫你不走彎路、打造具有超強執行力的團隊；2個核心：如何設計從「好點子」高效執行成「好產品」的優秀團隊？如何構建具有執行力、戰鬥力、創造力的尖刀團隊？作者以諸多案例，將自己數年來的咨詢管理經驗中有關如何組建執行團隊的理論展示出來，旨在還原一個真正的「執行力」。本書闡述了企業在團隊組建過程中所要面對的問題和需要注意的事項，同時為最終提高企業的競爭力提出行之有效的解決方案。並緊抓「執行力」這一組建團隊的重要元素，從設計科學的目標、設計合理的制度和規則、設計團隊的創造力、設計團隊的態度和競爭意識等7個方面論述了如何打造一支具有高執行力的企業團隊。是處於困惑中的中高層管理層、創業者的必讀寶典，不聲不響讓你的團隊執行力提高10倍。



劉一寒，權威管理專家，企業培訓顧問，擁有15年的團隊管理經驗和培訓實戰經歷，超過3000家企業的管理層長期接受他的咨詢與團隊培訓服務，在全世界舉行過上千場主題演講、總裁班和管理實戰公開課程。他曾經長期在海外為中資企業進行高端的管理培訓服務，在團隊構建方面提出了新時代的「狼性精神」，幫助中資公司在陌生而又殘酷的海外市場開拓領地，積極進取，贏得了巨大的成功，被譽為將「狼性管理」的核心精神和實戰應用闡釋得最到位的華人管理學家。作者的上一本書《賣故事》創造了20萬+的銷量。

第一章 打造軍隊式的執行團隊
1．成功法則：無法忽視的執行力
2．團隊把脈：瞭解企業機構的特性
3．一流的執行力好過一流的想法
4．別把個人執行力和團隊執行力當作一回事
5．永遠要選擇最合適的執行者
6．擁有強大的執行體系

第二章 將執行力元素“根植於”團隊頭腦中
1．責任感：不找任何藉口
2．歸屬感：將“我”變成“我們”
3．合作意識：相互協作，創造合力
4．耐心和毅力：做下去，直到完成任務
5．效率：立即行動，絕不拖延
6．踏實穩重：腳踏實地，步步為營
7．專注：做得多永遠不如做得好
8．應變力：冷靜面對，快速反應

第三章 先設計科學的目標：決定執行的成敗
1．戰略規劃先於執行
2．執行目標的SMART原則
3．永遠不要同時追求兩個目標
4．團隊要保持目標共識
5．適當設定難度更大的目標
6．短期、中期、長期目標一個都不能少
7．將目標變成現實的步驟

第四章 設計合理的制度和規則：制度是保障
1．增加員工不作為的成本
2．合理的薪酬：“這些錢值得別人去做多少事”
3．末位淘汰制：拿掉扯後腿的人
4．執行力也是培訓出來的
5．執行流程：告訴員工每一步都該做些什麼
6．打造完善的監督和回饋機制
7．統一制度管理的標準
8．加強對命令傳播者的管理

第五章 設計出團隊的創造力：抓住關鍵點
1．發揮執行者的個性與潛能
2．執行並不意味著不加思考地服從
3．灰度理論：尊重不同的意見
4．學習也是提升執行力的一個重要方法
5．逆向行動的“藍軍”
6．崗位輪換下的新思路

第六章 設計團隊的態度：發揮團隊的主動性
1．認真面對每一份工作
2．激發員工的主動性
3．不能總是瞻前顧後
4．專注細節才能獲得成功
5．執行不能追求“差不多”
6．適當克制自己的冒險精神
7．實事求是是執行力的最佳體現

第七章 設計團隊的競爭意識：擁有必勝的決心
1．執行力就是一種核心競爭力
2．一旦出擊，必定傾盡全力
3．接受挑戰是最好的歷練
4．執行團隊最缺的是野心
5．這是一個快魚吃慢魚的時代
6．好的團隊需要一股“瘋”勁

第八章 鑄造果斷強悍的核心領導層
1．一流的執行力首先要從一流的創意開始
2．增強上級的影響力與動員力
3．打造共同的執行文化
4．別讓你的員工摸不著頭腦
5．合理統籌：讓正確的人按照正確的方法做正確的事
6．上級要主動參與團隊事務
7．一個合格的上級首先懂得保持自己的權威
8．定期檢查下屬的執行力

在將近十年的時間裡，我為很多國內外的企業提供各種團隊管理、團隊建設上面的建議，而大約有85%以上的企業是因為執行上出了問題，也就是我們經常說的“執行力低下”。毫不誇張地說，執行力問題已經成為了一個全球性的問題，如果你問一個企業的老總或者主管，他們會興致勃勃地同你談論自己的偉大計畫，他們會樂於同你分享一下自己的管理有多麼完善，也樂於向你展示它他們的人才、資源、技術有多麼強大。但他們想方設法展示出一個讓人感到滿意的結果時，往往顯得力不從心。

這些企業一到執行的步驟，就總是狀況百出，無論是中小企業，還是跨國公司；，無論是中國的企業，還是外國的企業，都為執行問題傷透了腦筋。有家跨國公司的老總曾經在我面前抱怨說：“這個世界上最難的就是，你有很多個非常棒的想法，但是你沒有辦法完完全全地做到它。”實際上，和預期的目標相比，他的公司大約能夠完成80%的工作，這已經很了不起了，但仍然不夠優秀，執行結果出現打折的情況讓他感到不爽，但也似乎感到很無奈。他擁有一個不錯的團隊，但看起來還不是一個優秀的執行團隊。

“執行”，這並非是一個新鮮的詞彙語了，很多企業都在談論執行，談論執行力，談論執行意識、執行目標，、執行方向，、執行隊伍，儘管它們中的絕大多數都沒有徹底瞭解這個詞，也沒有將執行做到位，但是執行的確已經是老生常談的話題了。在這裡，如果將其擺放在一個新奇的、神秘的或者高高在上的位置上，顯然不合時宜，對於任何一個人、任何一個企業、任何一個團隊來說，執行力都是一個很現實，也很普通的話題，它就存在於每一個最簡單的工作環節和流程當中。

但正是這樣一個普通到不能再普通的話題，卻困擾了全世界的企業，這聽上去很矛盾，但卻有著更為深層的社會原因。很顯然，大家習慣了忽略執行力，儘管我們每天都在工作，企業內部也時刻都處於運行狀態，從一個產品的設計、研發、品質檢查、發行、售後服務等等，每一個環節中，都存在執行的情況。正因為這種普遍性，使得多數人習慣了將執行當成“我做了”，他們覺得自己做了工作，這就是執行，但是做了並不意味著做好，做了並不意味著還能做到更好。而執行力是需要一個合理的、可接受的結果的，而出色的執行力就這意味著更加出色的工作成果。

如果更深入地瞭解執行力，我們會發現很多要求都被忽略了，我們沒有去瞭解自己具體需要做什麼、需要做到什麼程度、需要花費多少時間去完成，也沒有去考慮過自己所做的事情是否合理、是否符合現實、是否存在其他的可能性。多數執行者或執行團隊可能只關注於“做”這一動作，而忽略了“做”的其他附加條件，而這些恰恰是最重要的。

也許隨著管理制度的完善，隨著員工執行意識的強化，多數人習慣了服從，習慣了按照領導的意圖做事，做任何一件事。但當他們認真服從的時候，卻發現聽話不一定會帶來好的執行結果。這種膚淺的認知也許會培養出一大堆對領導負責人的“好員工”，但未必就會成為好的執行者，好的執行者應該對執行結果負責，但是多數時候，團隊中的員工都只是對上級的命令負責，這是在企業中存在的一種根深蒂固的一種思維，它破壞了管理者、執行者和執行力之間原有的健康關係。所以，即便我們一遍遍地談論執行力，企業仍舊沒有將其做得更好。

也正是因為這些原因，我有意識地將自己的過去幾年在其他企業中充當顧問時對於工作的一些看法和經驗展示出來，將自己過去幾年來所接觸到的一些有關如何組建執行團隊的理論展示出來，旨在還原一個真正的“執行力”——它不是一個單個的行為，不是一種單調的模式，不是一個程式化的東西，而是一種思維，一種我們組建團隊的新思維，一種更為全面的方法。

儘管只是一家之言，但執行力是具備共性的，任何企業、任何團隊、任何組織都需要執行力，這種執行力從本質上來說沒有任何區別，也許只是換了一種方法、一種模式，但在本質上，它還是一種有效利用資源、保質保量達成目標的能力。換句話說，企業在執行過程中出現的各種問題，實際上指向的也不過是同一個問題。

有的企業家會說“我的員工不聽話，總是不按要求辦事”，有的企業家會說“我們一直都在按照規定做事，但是沒有任何工作能夠讓我滿意”，有的企業家會說“我們的人才是一流的，我們的技術是一流的，我們的資金也是充足的，但結果不盡如人意”……從結果來說，這些都是執行力低下的表現。

而改造或者完善這些團隊的關鍵也在於如何去提升執行力，這也是我在這些企業充當顧問時重點需要解決的問題，我必須想辦法找出企業中的問題，然後對症下藥，提供更為合理的改革建議。因此在這本書中，可以找出很多非常好的一些方法，當然，這本書所展示出來的是一個執行團隊建設的綜合指導，它幾乎涉及到了一些常見的執行問題，涉及到了執行團隊建設的方方面面。

對於很多團隊管理者來說，裡面的所有問題和觀點實際上都具有一定的代表性，所以管理者通常可以瞭解到執行團隊建設過程中所要面對的問題，以及一些需要注意的事項，同時掌握更多團隊建設的知識。而對於一般的工作人員或者執行者來說，他們是執行的主體，也是最容易出問題的環節，而本書所展示出來的一些問題應該引起他們的關注，從而對具體的執行行為提供參考和幫助，避免在執行任務的時候犯下錯誤。

我在書中始終抓住“執行力”這一建隊的重要元素，努力向您展示出打造一支優秀的執行團隊的方法，案例非常具有代表性，能夠引起很多企業的共鳴；而觀點則這具有很大的參考價值，對於多數企業都有很好的指導意義。希望能讓大眾讀者非常明確地瞭解一個出色的執行團隊究竟是怎樣建成的。