融合海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！
照著做，你就能帶好團隊！
1個理念：
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
1.員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要幹預！
2.不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
3.一個方法走不通，引導員工找其他方法！
4.發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
1.創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
2.調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
3.幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。
4.調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
5.讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
6.讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
7.引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。







路易斯·卡夫曼（LouisCauffman）歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機 構，兼任綜合管理學會CEO，擅長家族企業管理培訓及國際企業戰略管理咨詢；現擔任位於比利時的家族企業研究所的國際事務部主任。

導讀：會帶人，你的工作才輕鬆
Chapter1要帶隊伍啦，你準備好了嗎
別再給員工講道理了，沒人聽！
你希望自己帶的人是什麼樣，你帶的人就是什麼樣
Chapter2如何聽，員工才會說；如何說，員工才會聽
帶人的第一技能：會聽
如何說，員工才會聽；如何下命令，員工才會行動
Chapter3走對7步，迅速把庸才變幹將
創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法
幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效
調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標
讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法
引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”
Chapter4帶人要懂得掌控全域
要分清“問題”和“限制”
每天花10分鐘幫助從未主動找你求助的員工
婉拒你辦不到的事，鍛煉員工自己解決問題的能力
和員工合作，找到解決方法
支持和幫助員工做更多有效的事
高效利用流程圖：用最少的時間取得最大的成果
Chapter5實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管
案例發生的背景
衝突產生的原因
衝突爆發
解決問題的具體過程
第一次會議：接受員工的“抱怨”，初步引領其走向解決方法
第二次會議：引領員工找到問題解決方法
第三次會議：鼓勵員工更好地利用資源解決問題
Chapter6帶人過程中常見的問題
3分鐘速答上司的問題
巧妙帶人比費盡心血管人更重要
要把庸才變幹將，上司先要做個幹將
如何管理員工
如何與上司相處
如何處理危機