蘇珊．佛萊德曼是商展達人，凡是跟商展有關的主題，從人員訓練到協助廠商達成業績，她都有一套。她曾有一份熱愛的工作，投入所有的時間和精力，老闆賞識，客戶滿意，她很有成就感。如此十年。但當不景氣來臨，她首當其衝，遭到遣散，失業。沒關係，另起爐灶，重新來過。結果還是遣散，失業。她鬥志昂揚，再接再厲。結果還是遣散，失業。
　　她決定改變！從商展達人的身份出發，她切入一個利基市場，成立傳播公司，成功致富。　　本書是蘇珊．佛萊德曼分享達人創業的成功祕訣。如果你也擁有一套專精的技能與知識，徘徊在職涯的十字路口，心中藏有創業的念頭，那麼你一定要讀《達人創業，稱霸小市場》。　　在經過「藍海策略」和「長尾理論」的洗禮後，沒有人懷疑小市場能創造大財富，甚至假以時日，小市場也可能變成大市場。但當個人創業時，究竟要如何深耕小市場，做一個瞄準利基市場的達人創業家？蘇珊．佛萊德曼的《達人創業，稱霸小市場》帶領讀者按部就班思考「利基創業家」在創業前的必要決策，包括評估你的專業性與獨特性、選擇產業、選擇產業中的某個區塊、選擇在哪個地區創業；接著作者提出七大實用密技，協助讀者創業成功──取個好名字，建立媒體力量，與產業打好關係，練習寫作，製造產品和建置系統，教學，提供服務。最後，作者簡要勾勒創業成功後面臨的挑戰。
　　本書適合有所專精、一心一意想創業但又不知做什麼生意才好的人閱讀，它運用最新的管理概念且穿插利基創業家的真實案例，教讀者按部就班找出利基市場，且條列開始經營個人事業的步驟，以具體的建議方法協助讀者把生意做起來。案例包括：家事專家，網拍專家，作家，開業醫師，行銷顧問，財務顧問，輔導諮商顧問。
作者簡介
蘇珊．佛萊德曼（Susan Friedmann）
　　蘇珊．佛萊德曼來自倫敦，是專業演說家兼輔導諮詢專家，專長於商業展覽與會議，針對提高銷售及建立顧客良好關係提供解決方案，深受各大企業、協會、國際會議組織歡迎。
　　佛萊德曼常在專業與商業刊物上撰文，十二本著作包括「第一次規劃會議活動就上手」（Meeting & Event Planning for Dummies）。她的著作已被翻譯成好幾種語言，她所寫的訓練教材也風行全世界。蘇珊在許多電台脫口秀中受訪，也在CNN的財經頻道與彭博小企業節目中以專家來賓身分現身。　　佛萊德曼的顧客包括了美國運通（American Express）、萬事達國際（MasterCard International）、昇陽（Sun Microsystems）、禮來、金百利─克拉克等數百家知名企業。　　蘇珊目前是全美演講者協會的董事，是一百五十九位榮獲該協會最高榮譽的專業演講認證（CSP，Certified Speaking Professional）的女性之一。她的經驗極為豐富，每一次都能夠讓客戶滿意。空閒的時候她喜歡練習瑜珈，健行，也在聯邦獄政局（Federal Bureau of Prisons）擔任義工。
譯者簡介
凌瑋
　　曾任職摩根大通、花旗、德意志銀行等知名外商銀行十餘年，業務範圍橫跨營運、行銷業務、企劃、客服，並在歐洲十餘國負責全球專案規劃執行。現為專職譯者。

引言第一章  利基創業家的告白第二章  為什麼要做利基創業家？第三章  結合個人利基與利基市場第四章  成功創業七大密技搶先看第五章  成功密技一：取個好名字第六章  成功密技二：建立「媒體力」第七章  成功密技三：與同業打好關係第八章  成功密技四：愛上寫作第九章  成功密技五：大量教學第十章  成功密技六：專家永不過時第十一章  成功密技七：擴大服務第十二章  利基創業家的生活結語

推薦序
人生的另一種選擇∕溫肇東
　　「寧為雞首，不為牛後」是很多人創業的動機，也是創業成功初期必經歷程，也是台灣中小企業興盛的理由。但這幾年因宏?、台積電、鴻海、華碩等集團在全球競爭的壓力之下，不斷擴充規模，並得到一定的戰果，這些成長與規模的故事充滿媒體版面，「數大便是美」的印象與觀點遠超過選擇「小而美」的可能性。
　　但畢竟大部分人並不一定有經營與管理大組織的能耐或興趣，也不想走向「彼得原理」──在每個位子表現都很出色，一直被提升到不能勝任的位子，然後成為妨害組織成長的人。「大」也容易造成組織官僚僵化，很多錯綜複雜的併發症，大公司雖有很多因規模所產生的利益，然而組織出問題時，造成的社會問題也更大。
　　本書作者蘇珊．佛萊德曼（Susan Friedmann）不但教你如何在「小市場裡賺大錢」，且提供了很多自我評估的檢核表，雖然她的案例背景都以美國為主，包括最新的媒材工具如部落格、Pod-casting等門檻不高的行銷傳播管道，她所提示的很多作法在台灣也有其適用度，但因小利基市場範圍說多大就有多大，所以在運用本書的工具時，還要配合個人的修行。尤其作者因本身是靠演說與寫作為生，因此可能過度強調書寫的部分，不過自我表達與行銷仍是很重要。
　　我覺得本書更大的貢獻在提供人生或事業的另一種「生命情調」的抉擇。在知識經濟的年代，其實需要各式各樣的專業(professionals)，大中型企業將很多非核心業務外包，創造了很多機會，每個人都有可能找到一個利基市場，建立自己獨一無二的能耐，且能名利雙收。創業可以不再一味追求「規模經濟」，而是專精於「深度經濟」，亦即與其追求 number one，不如做only one，「小，是我故意的」。世界上有很多各式各樣的「達人」，都可以在自己的利基領域達到很高的成就，一樣可以做到全球的格局。
勇敢走上「人煙稀少的路徑」
　　記得研華科技公司劉克振董事長在擔任創業計劃競賽評審時，屢次提醒同學「要對獲利沒有耐心，但要對成長有耐心」。很多創新對產業的衝擊(impact)都比預期來得慢，因為產業的萌芽需要很多條件的配合，因此不能要求股東燒很多錢去等市場的興起，應該先找一個利基市場，提供能引起消費者興趣的價值，讓他們願意買你獨特的產品或服務。即使規模不大，但還是有你的經營模式、收入模式，可養活自己，持續去改善產品、流程或服務，建立一些實績(trade record)。
　　從生意及創業的角度是如此，從人生道路的選擇也是如此，第一名永遠只有一個，但「唯一」卻可以有很多個，勇於不同(dare to be different)，敢走「人煙稀少的路徑」(The road less traveled)，也可走出自己的一片天。記得過去有一陣子IBM的口號是「Think」，這幾年Apple則推出「Think Differently」。
　　台灣過去一直是淺盤子，規模不大，大家又喜歡一窩蜂，像葡式蛋塔一樣，很快就把市場做爛掉。差異化(de-commodity)與不從眾(defy the mainstream)是多元文化、多面向價值成熟社會的表現。本書提供了有別於大企業成功的不同典範，可讓大家的勵志空間有較多元的可能性。
（本文作者為政大科技管理研究所所長）