由比利時路易斯·卡夫曼所著、麥秋林翻譯的《不懂帶人你就自己干到死(2管理實務篇)》一書是超實用的員工培訓指南，照着做，你就能帶出好團隊！帶人的1個核心理念：帶人的目的，就是讓員工學會利用自身的資源來實現工作目標和自我提升。帶人的3個關鍵要點：1.培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題。2.帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵。3.只要引導有方，就沒有完不成任務的員工。帶人的6個實用工具：1.GRC黃金方程：讓你事半功倍的強有力工具！2.授權角色：推倒領導與員工之間的那堵牆！3.七步探戈：只需七步，讓員工實現自我培訓！4.尺度表：用好尺度表，你永遠不會犯錯！5.奇跡問題：沒有完美情況，但可以更上一層樓！6.流程圖：用很少的時間，激發團隊爆表戰斗力！路易斯·卡夫曼（Louis Cauffman），歐美知名的企業顧問、演講家和企業培訓師；美國家族企業研究會(Family Firm Institute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜合管理學會（Integrative Management Institute）CEO，擅長家族企業、董事教練及國際企業戰略管理咨詢；現擔任家族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。作者官方網站：www.louiscauffman.com。麥秋林，1975年生人，畢業於中國人民大學，1997年就職於中國人民大學歐洲問題研究中心，2000年赴英國紐卡斯爾大學進修，2010年就職於中國人民大學公共管理學院，負責外事工作。

導讀 馬上帶人啦，你准備好了嗎？Chapter 1 迅速把庸才變干將的帶人方法掌握核心要素，將員工優勢發揮到極致以助產士的角色，助員工產出更多的能量培養善於解決問題的人，而不是自己解決所有問題施以最小的努力，取得最大的成效Chapter 2 抓好三個點，帶起人來更輕松只要引導有方，就沒有完不成任務的員工幫員工挖出藏在眼皮底下的資源給予員工精准的贊美，而不是泛泛誇獎帶人的技巧和工具都很簡單，靈活運用是關鍵Chapter 3 推倒領導與員工之間的那堵牆推倒領導與員工之間的那堵牆在可能的地方，在需要的時候，給予支持Chapter 4 怎麼說，員工才會聽進去、做起來問題導向會造成問題，聚焦答案會創造解決方案激勵員工將自己的貢獻最大化怎麼問，才有利於找到解決方案少問「為什麼」，多問「怎麼辦」你願意聽員工的，員工才會聽你的不針對問題發言，鼓勵員工多談自己的想法Chapter 5 只需七步，讓員工實現自我培訓變化的動力來自良好的工作關系讓員工覺得你更關注他，而不是他的問題目標越明確，通往目標的道路就越清晰將半空瓶子看成半滿瓶子的員工進步更快以更精簡的贊美來產生更巨大的效果不要苛求完美，要讓員工珍視自己的小進步命令與控制早已過時，願景才能驅動人才Chapter 6 與其費盡心思管人，不如有技巧地帶人從低效到高能的員工改造技巧用好尺度表，不管怎麼樣，你都不會錯與試圖畢其功於一役相比，小步驟更切實可行依據有用目標清單來解讀模糊不清的目標Chapter 7 用最少的時間，激發團隊爆表戰斗力留在幕后，讓員工將有效的事情繼續做下去提醒員工問題與局限的區別，解決問題，接受局限不要將你的幫助強加在員工身上解開溝通中的死結，方便員工提出可行的幫助請求給出建議，留給員工選擇自己覺得合適的方式的空間由「從屬關系」轉變為「合作關系」六大經驗法則告訴你如何使用流程圖效果最好后記 分享神奇，照亮他人！