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1. 看好瑜伽市場TRUE集團推頂級YOGA EDITION搶市
運動健身市場多元發展競爭激烈，TRUE集團推出高端瑜珈品牌YOGA EDITION，服務全面升級享受頂級瑜珈體驗，據財政部統計，106年台灣民眾運動消費支出 ...首頁即時生活看好瑜伽市場TRUE集團推頂級YOGAEDITION搶市吳娮翎2019.02.26分享FacebookLINETelegramTwitterWhatsApp列印運動健身市場多元發展競爭激烈，TRUE集團推出高端瑜珈品牌YOGAEDITION，服務全面升級享受頂級瑜珈體驗，據財政部統計，106年台灣民眾運動消費支出總額高達1262億元，相較於105年約成長2.9％，其中又以「運動課程費」支出總額最高。
TRUEYOGA•FITNESS執行董事史奎謙表示，「TRUE集團自2005年起開啟全台第1間大型瑜珈教室，經過十餘年的發展，台灣瑜珈產業成長也超過10倍。
去年底PureYoga的退出所釋出的市場空間，TRUE集團將扮演接棒者的角色，持續為台灣消費者提供更優質的瑜珈體驗。
」史奎謙說，接手忠孝東路館場後，TRUE集團將著手進行全面升級，推出全新高端瑜珈品牌YOGAEDITION，課程規劃將涵蓋入門的基礎瑜珈、哈達瑜珈，至進階的艾揚格、阿斯坦加瑜珈，到自我挑戰柔軟度及肌力極限的MySore，特聘外籍師資，以其豐富的瑜珈知識與經驗，教授瑜珈體位及呼吸法。
YOGAEDITION敦南旗艦館將在4月舉辦開幕，自2月25日起招募創始會員，前500名會員將享有YOGAEDITION提供的早鳥優惠，詳細資訊請參考官方網站或致電0800-010-170洽詢。
除了推出新品牌YOGAEDITION之外，TRUE集團未來也有往中南部擴點的規劃，以一年一家分館步調，耕耘台灣市場。
熱門文章婦隱瞞病史投保她這樣做保險公司照賠2021.07.30聯電上百元?外資上月才喊逃老謝曝企圖2021.07.30東奧最新》中華隊730賽程麟洋配、戴資穎雙勝出2021.07.30勞退怎領這年齡不能2選1這族群也選不得2021.07.30陸電動車持穩成長台3檔供應鏈營運加分2021.07.30
TRUEYOGA•FITNESS執行董事史奎謙表示，「TRUE集團自2005年起開啟全台第1間大型瑜珈教室，經過十餘年的發展，台灣瑜珈產業成長也超過10倍。
去年底PureYoga的退出所釋出的市場空間，TRUE集團將扮演接棒者的角色，持續為台灣消費者提供更優質的瑜珈體驗。
」史奎謙說，接手忠孝東路館場後，TRUE集團將著手進行全面升級，推出全新高端瑜珈品牌YOGAEDITION，課程規劃將涵蓋入門的基礎瑜珈、哈達瑜珈，至進階的艾揚格、阿斯坦加瑜珈，到自我挑戰柔軟度及肌力極限的MySore，特聘外籍師資，以其豐富的瑜珈知識與經驗，教授瑜珈體位及呼吸法。
YOGAEDITION敦南旗艦館將在4月舉辦開幕，自2月25日起招募創始會員，前500名會員將享有YOGAEDITION提供的早鳥優惠，詳細資訊請參考官方網站或致電0800-010-170洽詢。
除了推出新品牌YOGAEDITION之外，TRUE集團未來也有往中南部擴點的規劃，以一年一家分館步調，耕耘台灣市場。
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2. 全国瑜伽馆总数超4万，为何行业巨头却可能从这些小型连锁中 ...
《中国瑜伽业发展报告》的数据显示，中国市场上的瑜伽馆数量超过4万家。
但并没有一个瑜伽品牌拥有超过200家以上的门店。
换言之，这个行业尚未出现有压倒性优势的第一 ...全国瑜伽馆总数超4万，为何行业巨头却可能从这些小型连锁中诞生？《中国瑜伽业发展报告》的数据显示，中国市场上的瑜伽馆数量超过4万家。
但并没有一个瑜伽品牌拥有超过200家以上的门店。
换言之，这个行业尚未出现有压倒性优势的第一或者第二名。
另一方面，瑜伽这个赛道也从没受到过资本的热捧，甚至有一部分投资人并不看好。
不过毋庸置疑，中国的瑜伽市场正在成长。
如果跟成熟市场相比，这个市场还有着巨大的潜力。
美国瑜伽行业杂志《YogaJournal》与美国瑜伽联盟的调查显示，去年美国约有3600多万活跃瑜伽锻炼者，占总人口的11.2%。
而在中国，这个数字刚刚超过1000多万。
如果这一比例能够与美国相当，那么中国未来将出现1亿多瑜伽习练者，需求将是目前的10倍。
这就是目前瑜伽馆这门生意的整体面貌——数量不少，但呈现分散和地域化特征；新玩家也不断涌现，却没有一家能够独占鳌头。
瑜伽市场，能出现一只独角兽吗？▲中国瑜伽市场仍然分散。
在大健身行业，场馆正在向着两极分化——一端是大面积、高成本、高品质的大场馆，另一端是可复制性强、扩张速度快、成本较低的小型场馆。
瑜伽馆同样如此。
传统瑜伽馆的商业模式有着不小的弊病，容易陷入一个恶性循环：*开店成本高昂，至少在50-100万元；*规模较大，需要热水、排污各项配套设施，选址较难；*由于前期投入大，需要通过预售年卡在前期获得足够的现金流；*年卡模式导致销售过重，影响了用户体验，又增加了人力成本；*高成本导致无法快速扩张；*场馆的分布又限制了用户范围；*年卡模式一般在3、4年之后会出现疲软，影响后期现金流。
“B端痛点就是收入模型是一条透支生命力的曲线，”小黑裙瑜伽创始人顾春形容。
而这一些做法，又影响了C端的体验。
传统的年卡销售模式让用户必须一次性支出大笔费用，且无法自由选择、评价老师和课程。
“传统瑜伽经营者不是很在意用户，利益最大是自己，第二位是老师，最后才是用户，用户的体验就会很差，”OMCAT瑜伽创始人孟贤林在接受记者采访时表示。
更重要的是，传统瑜伽行业从业人员大多缺乏商业化运作思维。
这一点，杨泓颇有感触，他在2013年接手了优胜美地。
当时这个由一位瑜伽资深爱好者创立的品牌，自2005年开设第一家瑜伽馆以来从未扩张过。
在这种情况下，和互联网思维相结合的小型瑜伽馆成为创业者们的选项。
▲5个连锁瑜伽馆品牌各有不同。
最先入局的当属2009年9月成立于上海的瑜舍瑜伽，这也让瑜舍在数量上占得先机，目前已经拥有150多家直营门店。
诞生于2015年6月的的小黑裙瑜伽在杭州起步，在2年半的时间里冲到了50多家门店。
此外还有三个来自北京的品牌。
桔子瑜伽在2016年年初成立，现在有70多个教学点。
杨泓打造了优胜美地后，在去年年底推出了另一个社区瑜伽馆品牌YoYoga，本月底将达到10家。
去年5月成立的OMCAT瑜伽是当前门店数量最少的品牌，只有4家门店。
作为市面上小型瑜伽馆的代表，这5个品牌有许多相似之处：1、一次性投入较低，一般在15-25万元；2、面积在100平方米左右，布局在社区或写字楼，选址范围大；3、门槛较低，扩张速度快；4、数量上的增加，覆盖了更多用户；5、和用户距离拉近，提高了消费频次；6、以次卡模式为主，降低了用户单次支付费用，挖掘了更多付费能力较弱的用户；7、坪效较高，得以推出更多私教课，满足用户个性化需求；8、通过移动端完成预约、支付、评价所有环节，节省了人力，也提升了服务。
从收入模式而言，小型瑜伽馆能做到开源节流。
在摒弃传统年卡模式后，需要找到更大的现金流来支撑其运营。
次卡虽然无法像年卡一样一次性收取大额费用，但优势在于保留了未来的现金流潜力，不会出现高开低走的收入曲线，保证了稳步增长的健康现金流。
且较低的单次费用提升了用户人数，这在某种程度上得以抵消取缔年卡后的缺陷。
不需要像过去那样兜售年卡，意味着瑜伽馆节省了销售成本，也让用户有更好的体验。
新型的无人、全自助的模式，相
但并没有一个瑜伽品牌拥有超过200家以上的门店。
换言之，这个行业尚未出现有压倒性优势的第一 ...全国瑜伽馆总数超4万，为何行业巨头却可能从这些小型连锁中诞生？《中国瑜伽业发展报告》的数据显示，中国市场上的瑜伽馆数量超过4万家。
但并没有一个瑜伽品牌拥有超过200家以上的门店。
换言之，这个行业尚未出现有压倒性优势的第一或者第二名。
另一方面，瑜伽这个赛道也从没受到过资本的热捧，甚至有一部分投资人并不看好。
不过毋庸置疑，中国的瑜伽市场正在成长。
如果跟成熟市场相比，这个市场还有着巨大的潜力。
美国瑜伽行业杂志《YogaJournal》与美国瑜伽联盟的调查显示，去年美国约有3600多万活跃瑜伽锻炼者，占总人口的11.2%。
而在中国，这个数字刚刚超过1000多万。
如果这一比例能够与美国相当，那么中国未来将出现1亿多瑜伽习练者，需求将是目前的10倍。
这就是目前瑜伽馆这门生意的整体面貌——数量不少，但呈现分散和地域化特征；新玩家也不断涌现，却没有一家能够独占鳌头。
瑜伽市场，能出现一只独角兽吗？▲中国瑜伽市场仍然分散。
在大健身行业，场馆正在向着两极分化——一端是大面积、高成本、高品质的大场馆，另一端是可复制性强、扩张速度快、成本较低的小型场馆。
瑜伽馆同样如此。
传统瑜伽馆的商业模式有着不小的弊病，容易陷入一个恶性循环：*开店成本高昂，至少在50-100万元；*规模较大，需要热水、排污各项配套设施，选址较难；*由于前期投入大，需要通过预售年卡在前期获得足够的现金流；*年卡模式导致销售过重，影响了用户体验，又增加了人力成本；*高成本导致无法快速扩张；*场馆的分布又限制了用户范围；*年卡模式一般在3、4年之后会出现疲软，影响后期现金流。
“B端痛点就是收入模型是一条透支生命力的曲线，”小黑裙瑜伽创始人顾春形容。
而这一些做法，又影响了C端的体验。
传统的年卡销售模式让用户必须一次性支出大笔费用，且无法自由选择、评价老师和课程。
“传统瑜伽经营者不是很在意用户，利益最大是自己，第二位是老师，最后才是用户，用户的体验就会很差，”OMCAT瑜伽创始人孟贤林在接受记者采访时表示。
更重要的是，传统瑜伽行业从业人员大多缺乏商业化运作思维。
这一点，杨泓颇有感触，他在2013年接手了优胜美地。
当时这个由一位瑜伽资深爱好者创立的品牌，自2005年开设第一家瑜伽馆以来从未扩张过。
在这种情况下，和互联网思维相结合的小型瑜伽馆成为创业者们的选项。
▲5个连锁瑜伽馆品牌各有不同。
最先入局的当属2009年9月成立于上海的瑜舍瑜伽，这也让瑜舍在数量上占得先机，目前已经拥有150多家直营门店。
诞生于2015年6月的的小黑裙瑜伽在杭州起步，在2年半的时间里冲到了50多家门店。
此外还有三个来自北京的品牌。
桔子瑜伽在2016年年初成立，现在有70多个教学点。
杨泓打造了优胜美地后，在去年年底推出了另一个社区瑜伽馆品牌YoYoga，本月底将达到10家。
去年5月成立的OMCAT瑜伽是当前门店数量最少的品牌，只有4家门店。
作为市面上小型瑜伽馆的代表，这5个品牌有许多相似之处：1、一次性投入较低，一般在15-25万元；2、面积在100平方米左右，布局在社区或写字楼，选址范围大；3、门槛较低，扩张速度快；4、数量上的增加，覆盖了更多用户；5、和用户距离拉近，提高了消费频次；6、以次卡模式为主，降低了用户单次支付费用，挖掘了更多付费能力较弱的用户；7、坪效较高，得以推出更多私教课，满足用户个性化需求；8、通过移动端完成预约、支付、评价所有环节，节省了人力，也提升了服务。
从收入模式而言，小型瑜伽馆能做到开源节流。
在摒弃传统年卡模式后，需要找到更大的现金流来支撑其运营。
次卡虽然无法像年卡一样一次性收取大额费用，但优势在于保留了未来的现金流潜力，不会出现高开低走的收入曲线，保证了稳步增长的健康现金流。
且较低的单次费用提升了用户人数，这在某种程度上得以抵消取缔年卡后的缺陷。
不需要像过去那样兜售年卡，意味着瑜伽馆节省了销售成本，也让用户有更好的体验。
新型的无人、全自助的模式，相
3. 瑜伽市場規模超300億元 八成來自課程服務--經濟·科技--人民網
之前在線下瑜伽館辦卡，一年近萬元，現在通過瑜伽APP練習，花費不到之前的一個零頭，但還是覺得線下體驗更好。
”日前，西安市民牛女士告訴華商報記者， ...首頁黨政黨網·時政人事反腐理論黨史黨建要聞經濟·科技社會·法治文旅·體育健康·生活國際軍事港澳台灣教育房產科普觀點人民網評三評人民財評人民來論人民訪談互動領導留言板黨建雲強國論壇維權可視化視頻圖片圖解地方京津冀晉蒙遼吉黑滬蘇浙皖閩贛魯豫鄂湘粵桂瓊渝川黔滇藏陝甘青寧新鵬雄安舉報專區多語言|合作網站毛主席紀念堂周恩來紀念網鄧小平紀念網人大新聞網工會新聞網中國僑聯學習強國中共中央黨史和文獻研究院中組部12380舉報網全國哲學社科工作辦中國統一戰線新聞網旗幟網國家保密局人事考試網科普中國知識產權中國城市網中國國家人文地理登錄退出人民網+中國共產黨新聞網領導留言板強國論壇人民視頻人民智雲人民日報報系人民日報人民日報海外版中國汽車報中國能源報健康時報証券時報國際金融報網諷刺與幽默中國城市報新聞戰線人民論壇環球人物中國經濟周刊民生周刊國家人文歷史人民周刊旗下網站國家重點實驗室環球網海外網人民圖片人民視覺人民網研究院人民網>>經濟·科技瑜伽市場規模超300億元 八成來自課程服務李王艷2018年09月14日08:37|來源：華商報小字號原標題：瑜伽市場規模超300億元八成來自課程服務 “之前在線下瑜伽館辦卡，一年近萬元，現在通過瑜伽APP練習，花費不到之前的一個零頭，但還是覺得線下體驗更好。
”日前，西安市民牛女士告訴華商報記者，練習更有感覺，她又重新回歸線下瑜伽館辦卡。
華商報記者日前獲悉，今年瑜伽市場規模將達到322.1億元，八成來自課程服務。
而線上線下結合運營，為瑜伽企業擴容提供了方向。
動輒年花費萬元？80、90后女性成瑜伽辦卡主力群體 一份調查顯示，當前國內練習瑜伽的主要是女性，佔比超九成，而80后、90后則成瑜伽辦卡主力群體。
數據顯示，瑜伽用戶相對集中在23-40歲區間的人群，佔比為69.4%，近七成﹔從城市分布來看，瑜伽用戶目前仍相對集中於比較發達的城市，一二線城市用戶佔比為65.8%。
他們大概年花費多少錢？華商報記者隨機採訪幾位練習多年瑜伽的人，年花費都在萬元左右。
但西安一家瑜伽館程姓負責人告訴華商報記者，由於練習方式的不同，瑜伽用戶花費差異巨大。
“比如接受線上視頻瑜伽教學的用戶花費較少，而在線下專業瑜伽館練習的則花費相對較高。
而線上線下用戶，幾乎沒有交集。
”她表示，針對線下用戶，大中型瑜伽館主推年卡、季卡、月卡，其年卡費用基本從6000元-20000元不等，利用規模效應維持盈利﹔線上用戶花費相對較少，具體多少不好說。
據悉，線上用戶跟隨瑜伽APP視頻練習的用戶佔比超六成，其次為網上瑜伽教學視頻。
而對於線下用戶而言，去綜合性健身房學習瑜伽的佔比近五成，其次是去專業瑜伽館的佔比超四成。
相比之下，請私教上門授課的用戶最少，佔比不到一成。
而據艾瑞調查發現，總體而言，八成瑜伽用戶年均消費額超千元，服裝與課程佔比最多。
數據顯示，2018年84.6%的瑜伽用戶年消費金額預計在千元以上，幾乎全部用戶都進行過瑜伽相關產品的消費。
據艾瑞分析師介紹，2018年瑜伽市場規模將達到322.1億元，增長主要來自瑜伽垂直產品。
核心用戶三成花費用於購買線上課程線下滲透是趨勢 據悉，市場上從事瑜伽業務的主體而言，除了瑜伽APP以外，新下瑜伽館主要有三種模式：一是，上述提到的，大中型瑜伽館，主要靠辦卡為生，利用規模效應發展﹔二是，中型瑜伽館，其課程安排相對靈活，設置一個大教室進行團課，並設計兩個左右的私教小教室，以滿足不同人的需求﹔三是，小型工作室以私教課程為主，構建小而美的商業模式，且主要以優質服務與教練勝出。
總的來說，瑜伽館營收的80%來自課程服務，用戶可以按次或按期購買，其收入水平也由場館承接量決定。
值得注意的是，艾瑞調研發現，核心瑜伽用戶在課程消費中，31.1%的支出花費在了線上課程上。
也就是說，隨著知識付費的興起，會員線上課程的消費意願不斷在提升。
華商報記者採訪發現，線上瑜伽APP的盈利方式主要來自會員購買，其他還包括廣告收入、電商交易費。
“目前出現的一個新的趨勢是，瑜伽APP基於穩定的線上用戶數據，正通過自建線下瑜伽館的方式為會員提供更深層次的服務。
這個意義上說，‘線上+線下’的運營方式
”日前，西安市民牛女士告訴華商報記者， ...首頁黨政黨網·時政人事反腐理論黨史黨建要聞經濟·科技社會·法治文旅·體育健康·生活國際軍事港澳台灣教育房產科普觀點人民網評三評人民財評人民來論人民訪談互動領導留言板黨建雲強國論壇維權可視化視頻圖片圖解地方京津冀晉蒙遼吉黑滬蘇浙皖閩贛魯豫鄂湘粵桂瓊渝川黔滇藏陝甘青寧新鵬雄安舉報專區多語言|合作網站毛主席紀念堂周恩來紀念網鄧小平紀念網人大新聞網工會新聞網中國僑聯學習強國中共中央黨史和文獻研究院中組部12380舉報網全國哲學社科工作辦中國統一戰線新聞網旗幟網國家保密局人事考試網科普中國知識產權中國城市網中國國家人文地理登錄退出人民網+中國共產黨新聞網領導留言板強國論壇人民視頻人民智雲人民日報報系人民日報人民日報海外版中國汽車報中國能源報健康時報証券時報國際金融報網諷刺與幽默中國城市報新聞戰線人民論壇環球人物中國經濟周刊民生周刊國家人文歷史人民周刊旗下網站國家重點實驗室環球網海外網人民圖片人民視覺人民網研究院人民網>>經濟·科技瑜伽市場規模超300億元 八成來自課程服務李王艷2018年09月14日08:37|來源：華商報小字號原標題：瑜伽市場規模超300億元八成來自課程服務 “之前在線下瑜伽館辦卡，一年近萬元，現在通過瑜伽APP練習，花費不到之前的一個零頭，但還是覺得線下體驗更好。
”日前，西安市民牛女士告訴華商報記者，練習更有感覺，她又重新回歸線下瑜伽館辦卡。
華商報記者日前獲悉，今年瑜伽市場規模將達到322.1億元，八成來自課程服務。
而線上線下結合運營，為瑜伽企業擴容提供了方向。
動輒年花費萬元？80、90后女性成瑜伽辦卡主力群體 一份調查顯示，當前國內練習瑜伽的主要是女性，佔比超九成，而80后、90后則成瑜伽辦卡主力群體。
數據顯示，瑜伽用戶相對集中在23-40歲區間的人群，佔比為69.4%，近七成﹔從城市分布來看，瑜伽用戶目前仍相對集中於比較發達的城市，一二線城市用戶佔比為65.8%。
他們大概年花費多少錢？華商報記者隨機採訪幾位練習多年瑜伽的人，年花費都在萬元左右。
但西安一家瑜伽館程姓負責人告訴華商報記者，由於練習方式的不同，瑜伽用戶花費差異巨大。
“比如接受線上視頻瑜伽教學的用戶花費較少，而在線下專業瑜伽館練習的則花費相對較高。
而線上線下用戶，幾乎沒有交集。
”她表示，針對線下用戶，大中型瑜伽館主推年卡、季卡、月卡，其年卡費用基本從6000元-20000元不等，利用規模效應維持盈利﹔線上用戶花費相對較少，具體多少不好說。
據悉，線上用戶跟隨瑜伽APP視頻練習的用戶佔比超六成，其次為網上瑜伽教學視頻。
而對於線下用戶而言，去綜合性健身房學習瑜伽的佔比近五成，其次是去專業瑜伽館的佔比超四成。
相比之下，請私教上門授課的用戶最少，佔比不到一成。
而據艾瑞調查發現，總體而言，八成瑜伽用戶年均消費額超千元，服裝與課程佔比最多。
數據顯示，2018年84.6%的瑜伽用戶年消費金額預計在千元以上，幾乎全部用戶都進行過瑜伽相關產品的消費。
據艾瑞分析師介紹，2018年瑜伽市場規模將達到322.1億元，增長主要來自瑜伽垂直產品。
核心用戶三成花費用於購買線上課程線下滲透是趨勢 據悉，市場上從事瑜伽業務的主體而言，除了瑜伽APP以外，新下瑜伽館主要有三種模式：一是，上述提到的，大中型瑜伽館，主要靠辦卡為生，利用規模效應發展﹔二是，中型瑜伽館，其課程安排相對靈活，設置一個大教室進行團課，並設計兩個左右的私教小教室，以滿足不同人的需求﹔三是，小型工作室以私教課程為主，構建小而美的商業模式，且主要以優質服務與教練勝出。
總的來說，瑜伽館營收的80%來自課程服務，用戶可以按次或按期購買，其收入水平也由場館承接量決定。
值得注意的是，艾瑞調研發現，核心瑜伽用戶在課程消費中，31.1%的支出花費在了線上課程上。
也就是說，隨著知識付費的興起，會員線上課程的消費意願不斷在提升。
華商報記者採訪發現，線上瑜伽APP的盈利方式主要來自會員購買，其他還包括廣告收入、電商交易費。
“目前出現的一個新的趨勢是，瑜伽APP基於穩定的線上用戶數據，正通過自建線下瑜伽館的方式為會員提供更深層次的服務。
這個意義上說，‘線上+線下’的運營方式
4. 主打瑜伽服市場，為何能和Nike、愛迪達並列三強？Lululemon ...
過去3年運動風氣改變，為北美瑜伽服飾品牌Lululemon帶來嶄新格局，他們如何順應市場風潮，在經營策略上進行對的調整？主打瑜伽服市場，為何能和Nike、愛迪達並列三強？Lululemon的四個策略主打瑜伽服市場，為何能和Nike、愛迪達並列三強？Lululemon的四個策略2020-10-05T00:02:00+08002020-07-09T13:28:00+0800https://cdn.bnextmedia.com.tw/mt/images/mt-192x192.png經理人Managertoday楊晨欣https://bnextmedia.s3.hicloud.net.tw/image/album/2020-07/[email protected]再見了！Lululemon憑這4項策略，成功擠進北美前三運動品牌窄門。
過去3年運動風氣改變，為北美瑜伽服飾品牌Lululemon帶來嶄新格局，他們如何順應市場風潮，在經營策略上進行對的調整？總部位於加拿大溫哥華的運動服飾品牌Lululemon，成立於1998年，可說是北美洲瑜伽市場相當早期的服飾業者，這家公司的成長歷史不會太過華麗，卻也不到黯淡，穩紮穩打地在女性瑜伽服飾市場站穩了腳，2007年成為上市公司，在那個網路應用不如今日發達的時代，穩穩地經營自己的實體店面。
但過去短短幾年，Lululemon的營收與品牌曝光度極速成長，2019年整年內股價成長了80%，也在品牌評價機構BrandZ於2019年發布的百大品牌報告中成長幅度最高，一年內品牌價值增加了77%，從現今的北美運動服飾市場來看，Lululemon已經成功從UnderArmour手中搶下第三名的寶座，名列Nike與愛迪達（Adidas）之後。
到底，這家成立20年頭的運動服飾品牌進行了哪些策略調整，能在這個零售品牌紛紛叫苦的年代，闖出一片新篇章呢？策略一、不畏Nike、愛迪達，在利基市場穩紮穩打Lululemon可以算是瑜伽服飾的老字號，除了成立時間夠久，他們的瑜伽服飾也擁有高品質的科技，來維持運動當中的舒適感，除了在瑜伽運動時穿著，他們也從一開始就強調自己的服飾，其實是可以作為每天日常衣服穿著的，藉此打造出這個品牌的「舒適」、「生活風格Lifestyle」等印象。
因此，過去20年來，在北美市場說到瑜伽、女性的運動服飾品牌，就會先想到Lululemon。
其實這幾年，各大運動品牌無論是Nike或是愛迪達，都開始打造更多針對女性用戶的商品，如運動緊身褲、運動內衣等，從男性為主的市場策略，將重心多分一些在女性消費市場上。
然而，從品牌觀感來看，Nike與愛迪達會是「男性品牌開始為女性消費者打造產品」這樣的概念。
Lululemon則不同，因為瑜伽運動的客戶主要是女性，它的品牌一直是個從女性出發的品牌，對女性消費者來說多了一層同理心的加分效果。
隨著這幾年社會風氣轉變，女性主義訴求，加上生活運動健康的風氣高漲，Lululemon於過去20年堅持不變的訴求，在時代推演下，成為最受歡迎的生活指標，也自然帶動產品銷售成長。
策略二、強化實體零售、網路社群的經營除了品牌形象明確以外，Lululemon的零售策略也與其他運動服飾不同。
他們不願意為了擴大通路、把自己的商品給予百貨公司等第三方零售商販售，反之，他們堅持Lululemon的商品只能在Lululemon直營店面或是電商中販售，如此一來，自己才能夠在價格、折扣、行銷活動等層面也絕對的掌控權，不會被第三方促銷壓低商品銷售的利潤。
而在Lululemon部分直營實體店中，消費者不僅能夠買到商品，實體店中更直接設有瑜伽工作室，直接邀請瑜伽老師在店面裡開課，模糊了商品銷售與課程體驗之間的界線，這樣的策略，在過去幾年以來，成功建立了忠誠的客戶族群，不僅幫助銷售，也加強的品牌與客戶間的連結力量，成功打造當地顧客的社群。
於2019年底，Lululemon全球的實體店面數量共有479間，而根據2018年底數據，Lululemon的實體店產出了這家公司65%的總收益，顯現出品牌與實體顧客建立的緊密關係。
此外，Lululemon的網路社群策略，也是成功建立顧客關係與品牌形象的另一個殺手鐧。
首先，Lululemon面對網路社群評論，無論正面或負面，都會誠懇回覆。
長久以來，這樣的互動方式，為Lululemon打造了一個真誠的社群樣貌，也促進了真正的「品牌與消費者雙方對話」的企業承諾。
其次，Lululemon的網路社群行
過去3年運動風氣改變，為北美瑜伽服飾品牌Lululemon帶來嶄新格局，他們如何順應市場風潮，在經營策略上進行對的調整？總部位於加拿大溫哥華的運動服飾品牌Lululemon，成立於1998年，可說是北美洲瑜伽市場相當早期的服飾業者，這家公司的成長歷史不會太過華麗，卻也不到黯淡，穩紮穩打地在女性瑜伽服飾市場站穩了腳，2007年成為上市公司，在那個網路應用不如今日發達的時代，穩穩地經營自己的實體店面。
但過去短短幾年，Lululemon的營收與品牌曝光度極速成長，2019年整年內股價成長了80%，也在品牌評價機構BrandZ於2019年發布的百大品牌報告中成長幅度最高，一年內品牌價值增加了77%，從現今的北美運動服飾市場來看，Lululemon已經成功從UnderArmour手中搶下第三名的寶座，名列Nike與愛迪達（Adidas）之後。
到底，這家成立20年頭的運動服飾品牌進行了哪些策略調整，能在這個零售品牌紛紛叫苦的年代，闖出一片新篇章呢？策略一、不畏Nike、愛迪達，在利基市場穩紮穩打Lululemon可以算是瑜伽服飾的老字號，除了成立時間夠久，他們的瑜伽服飾也擁有高品質的科技，來維持運動當中的舒適感，除了在瑜伽運動時穿著，他們也從一開始就強調自己的服飾，其實是可以作為每天日常衣服穿著的，藉此打造出這個品牌的「舒適」、「生活風格Lifestyle」等印象。
因此，過去20年來，在北美市場說到瑜伽、女性的運動服飾品牌，就會先想到Lululemon。
其實這幾年，各大運動品牌無論是Nike或是愛迪達，都開始打造更多針對女性用戶的商品，如運動緊身褲、運動內衣等，從男性為主的市場策略，將重心多分一些在女性消費市場上。
然而，從品牌觀感來看，Nike與愛迪達會是「男性品牌開始為女性消費者打造產品」這樣的概念。
Lululemon則不同，因為瑜伽運動的客戶主要是女性，它的品牌一直是個從女性出發的品牌，對女性消費者來說多了一層同理心的加分效果。
隨著這幾年社會風氣轉變，女性主義訴求，加上生活運動健康的風氣高漲，Lululemon於過去20年堅持不變的訴求，在時代推演下，成為最受歡迎的生活指標，也自然帶動產品銷售成長。
策略二、強化實體零售、網路社群的經營除了品牌形象明確以外，Lululemon的零售策略也與其他運動服飾不同。
他們不願意為了擴大通路、把自己的商品給予百貨公司等第三方零售商販售，反之，他們堅持Lululemon的商品只能在Lululemon直營店面或是電商中販售，如此一來，自己才能夠在價格、折扣、行銷活動等層面也絕對的掌控權，不會被第三方促銷壓低商品銷售的利潤。
而在Lululemon部分直營實體店中，消費者不僅能夠買到商品，實體店中更直接設有瑜伽工作室，直接邀請瑜伽老師在店面裡開課，模糊了商品銷售與課程體驗之間的界線，這樣的策略，在過去幾年以來，成功建立了忠誠的客戶族群，不僅幫助銷售，也加強的品牌與客戶間的連結力量，成功打造當地顧客的社群。
於2019年底，Lululemon全球的實體店面數量共有479間，而根據2018年底數據，Lululemon的實體店產出了這家公司65%的總收益，顯現出品牌與實體顧客建立的緊密關係。
此外，Lululemon的網路社群策略，也是成功建立顧客關係與品牌形象的另一個殺手鐧。
首先，Lululemon面對網路社群評論，無論正面或負面，都會誠懇回覆。
長久以來，這樣的互動方式，為Lululemon打造了一個真誠的社群樣貌，也促進了真正的「品牌與消費者雙方對話」的企業承諾。
其次，Lululemon的網路社群行
5. 2019年中国瑜伽行业市场规模及相关企业概况分析[图]
2019年中国瑜伽行业市场规模及相关企业概况分析[图] 2020年11月23日13:48:31. 一、概况. 瑜伽（英文：Yoga，印地语：）是一个汉语词汇，最早是从印度梵语“yug”或“yuj” ...首页产经聚焦行业分析市场数据产业研究地方经济专题商业计划书排行榜行业频道产业信息网>行业频道>文教办公>体育产业2019年中国瑜伽行业市场规模及相关企业概况分析[图]2020年11月23日13:48:31 一、概况 瑜伽（英文：Yoga，印地语：）是一个汉语词汇，最早是从印度梵语“yug”或“yuj”而来，其含意为“一致”、“结合”或“和谐”。
瑜伽源于古印度，是古印度六大哲学派别中的一系，探寻“梵我合一”的道理与方法。
而现代人所称的瑜伽则主要是一系列的修身养心方法。
瑜伽可分为古典瑜伽和现代瑜伽。
瑜伽运动发展进程中，出现了各种各样流派，按照时期划分，可分为古代瑜伽流派与近现代瑜伽流派。
古代瑜伽流派主要分为智瑜伽、业瑜伽、奉爱瑜伽、王瑜伽和昆达尼瑜伽。
其中智瑜伽、业瑜伽、奉爱瑜伽主要通过冥想的方式进行修行，专注于内在世界，控制思想，注重哲学思考，没有体式练习。
昆达里尼瑜伽对人们要求很高，许多修行几十年的瑜伽修行者，依然无法掌握，所以练习昆达里尼瑜伽的人很少。
中国瑜伽分类资料来源：智研咨询整理 当前我国瑜伽行业已经形成较为完整的产业链。
产业链上游包括瑜伽教师培训机构、瑜伽用品厂商，中游包括线上瑜伽平台、线下瑜伽馆，下游为终端消费者。
中国瑜伽行业产业链资料来源：智研咨询整理 2019年01月，进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020）中，到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出比重显著上升，体育消费结构更为合理。
瑜伽行业相关政策概况时间发布单位政策内容2014.10国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发[2014]46号)提出要发展体育事业和产业，满足人民群众多样化的体育需求、保障和改善民生，目标到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产业总规模超过5万亿元。
2015.11国务院《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》(国办发[2015]85号)提出要围绕提升全民健康素质和水平，逐步建立费盖全生命周期、业态丰富、结构合理的健康服务体系与天力推动群众体育与竞技体育协同发展，促进体育市场繁荣有序，加速形成门类齐全、结构合理的体育服务体系2016.06国务院《全民健身计划(2016-2020年）》《国发〔2016]37号)提出实施全民健身计划是国家的重要发展战略，普及健身知识，宣传健身效果，弘扬健康新理念，把身心建康作为个人全面发展和适应社会的重要能力，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿2016.1国务院《“健康中国2030”规划纲要》提出健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志。
推进健康中国建设.要坚持防为主，推行健康文明的生活方式，营造绿色安全的健康环境2018.7国家体育总局《全民健身指南》为中国居民提供了科学可靠的健身指导，推动中国居民参与运动,促进了瑜伽行业发展2019.01体育总局，国家发改委进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020）到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出比重显著上升，体育消费结构更为合理资料来源：智研咨询整理 二、瑜伽行业发展现状分析 受消费升级和人均可支配收入增长的影响，中国消费者愈加注重身体健康，瑜伽作为一项健康运动受到推崇。
在资本与互联网的推动下，大量瑜伽品牌开始进行连锁扩张，传统瑜伽机构开始与互联网相融合共同发展，中国瑜伽行业呈现爆发性增长，中国瑜伽行业市场规模由2014年的61.7亿元增长至2019年的405.6亿元。
2014-2019年中国瑜伽行业市场规模及增速资料来源：智研咨询整理 三、瑜伽品牌概况 智研咨询发布的《2021-2027年中国瑜伽行业市场研究分析及投资战略规划报告》数据显示：目前，我国瑜伽行业参与者较多，一二线城市集中度较高，相关品牌有悠季、梵音、玛亚、科雯等。
瑜伽行业公司概况品牌名称所属公司基本情况悠季瑜伽北京悠之季健身有限公司覆盖中国三大一线城市，并涉及媒体出版和专业影像发行等业务。
总部在北京市朝阳公园，位于CBD商务区延伸地段。
瑜伽源于古印度，是古印度六大哲学派别中的一系，探寻“梵我合一”的道理与方法。
而现代人所称的瑜伽则主要是一系列的修身养心方法。
瑜伽可分为古典瑜伽和现代瑜伽。
瑜伽运动发展进程中，出现了各种各样流派，按照时期划分，可分为古代瑜伽流派与近现代瑜伽流派。
古代瑜伽流派主要分为智瑜伽、业瑜伽、奉爱瑜伽、王瑜伽和昆达尼瑜伽。
其中智瑜伽、业瑜伽、奉爱瑜伽主要通过冥想的方式进行修行，专注于内在世界，控制思想，注重哲学思考，没有体式练习。
昆达里尼瑜伽对人们要求很高，许多修行几十年的瑜伽修行者，依然无法掌握，所以练习昆达里尼瑜伽的人很少。
中国瑜伽分类资料来源：智研咨询整理 当前我国瑜伽行业已经形成较为完整的产业链。
产业链上游包括瑜伽教师培训机构、瑜伽用品厂商，中游包括线上瑜伽平台、线下瑜伽馆，下游为终端消费者。
中国瑜伽行业产业链资料来源：智研咨询整理 2019年01月，进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020）中，到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出比重显著上升，体育消费结构更为合理。
瑜伽行业相关政策概况时间发布单位政策内容2014.10国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（国发[2014]46号)提出要发展体育事业和产业，满足人民群众多样化的体育需求、保障和改善民生，目标到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系,体育产业总规模超过5万亿元。
2015.11国务院《关于加快发展生活性服务业促进消费结构升级的指导意见》(国办发[2015]85号)提出要围绕提升全民健康素质和水平，逐步建立费盖全生命周期、业态丰富、结构合理的健康服务体系与天力推动群众体育与竞技体育协同发展，促进体育市场繁荣有序，加速形成门类齐全、结构合理的体育服务体系2016.06国务院《全民健身计划(2016-2020年）》《国发〔2016]37号)提出实施全民健身计划是国家的重要发展战略，普及健身知识，宣传健身效果，弘扬健康新理念，把身心建康作为个人全面发展和适应社会的重要能力，到2020年，每周参加1次及以上体育锻炼的人数达到7亿,经常参加体育锻炼的人数达到4.35亿2016.1国务院《“健康中国2030”规划纲要》提出健康是促进人的全面发展的必然要求，是经济社会发展的基础条件，是民族昌盛和国家富强的重要标志。
推进健康中国建设.要坚持防为主，推行健康文明的生活方式，营造绿色安全的健康环境2018.7国家体育总局《全民健身指南》为中国居民提供了科学可靠的健身指导，推动中国居民参与运动,促进了瑜伽行业发展2019.01体育总局，国家发改委进一步促进体育消费的行动计划（2019-2020）到2020年，全国体育消费总规模达到1.5万亿元，人均体育消费支出占消费总支出比重显著上升，体育消费结构更为合理资料来源：智研咨询整理 二、瑜伽行业发展现状分析 受消费升级和人均可支配收入增长的影响，中国消费者愈加注重身体健康，瑜伽作为一项健康运动受到推崇。
在资本与互联网的推动下，大量瑜伽品牌开始进行连锁扩张，传统瑜伽机构开始与互联网相融合共同发展，中国瑜伽行业呈现爆发性增长，中国瑜伽行业市场规模由2014年的61.7亿元增长至2019年的405.6亿元。
2014-2019年中国瑜伽行业市场规模及增速资料来源：智研咨询整理 三、瑜伽品牌概况 智研咨询发布的《2021-2027年中国瑜伽行业市场研究分析及投资战略规划报告》数据显示：目前，我国瑜伽行业参与者较多，一二线城市集中度较高，相关品牌有悠季、梵音、玛亚、科雯等。
瑜伽行业公司概况品牌名称所属公司基本情况悠季瑜伽北京悠之季健身有限公司覆盖中国三大一线城市，并涉及媒体出版和专业影像发行等业务。
总部在北京市朝阳公园，位于CBD商务区延伸地段。
6. 只要交錢，培訓四天就“變”教練——瑜伽市場亂象調查-新華網
新華社長沙6月22日電題：只要交錢，培訓四天就“變”教練——瑜伽市場亂象調查. 新華社記者謝櫻、李麗. 6月21日是國際瑜伽日。
作為一種身心鍛煉修習法， ...葡萄牙宣布在大裏斯本區恢復“災害狀態”紐約股市三大股指22日上漲美元指數22日顯著下跌芝加哥農産品期價22日漲跌不一聯合國人權理事會再次通過中國提交的“在人權領域促進合作共贏”決議伊拉克巴格達機場遭火箭彈襲擊紐約股市三大股指22日上漲國際油價22日上漲世衛組織：中國以外新冠確診病例達8775313例紐約金價22日上漲客戶端搜索頻道下一篇關注新華網微信微博Qzone評論圖集 新華社長沙6月22日電題：只要交錢，培訓四天就“變”教練——瑜伽市場亂象調查 新華社記者謝櫻、李麗 6月21日是國際瑜伽日。
作為一種身心鍛煉修習法，瑜伽在世界各地受到不少練習者追捧，近些年在中國也發展迅速。
但記者調查發現，由于大眾對“舶來品”瑜伽了解不多，加之一些培訓機構“花式賺錢”挖空心思，瑜伽領域不乏“連環套”“坑中坑”，有的經營活動形同“傳銷”，存在考證亂、師資差、噱頭多和功效虛的四大亂象。
考證，竟成了一些瑜伽館的“生意” 瑜伽愛好者陳意沒想到自己只學了3個月的瑜伽，就被瑜伽館的“老師”盯上了。
“老師”頻繁鼓勵“去考瑜伽教培證”。
本來練瑜伽旨在健身的陳意並沒有“考證”的打算，“所以最開始是拒絕的”。
但瑜伽“老師”很堅持，一再勸説，稱考證能讓她從教練的角度去學習瑜伽動作和原理，對瑜伽體式的理解會更到位，更上“層次”。
在湖南湘潭一家瑜伽館學習的張楠也有相似經歷。
“只要是學了一定時間的學員，能固定堅持來上課的，‘老師’都會勸你考證。
” 為了“忽悠”更多學員考證，“老師”們用來打動人的説辭還有“兼職”。
“老師告訴我們，館內的學員、課程越來越多，老師不夠，只要考了教培證就可以在館內兼職，一次課能拿到80元課時費。
”陳意説，“這一點對想掙外快的女性有誘惑力。
” 記者發現，在湖南，瑜伽館的會員年卡一般收費僅1000到3000多元，而考證培訓雖然周期短、課程少，費用卻要8000元到一兩萬元。
同前些年瑜伽館以年卡收費為主要盈利模式不同，考證，已成為當下瑜伽行業一些場館的新生意。
由于抵擋不住瑜伽老師不停地遊説，陳意最終還是花一萬元報考了教培證，“在四五線小城市，這個價格已經是很優惠了”。
陳意的考證培訓持續三個月，説是每天練習一到兩小時，“但其實沒時間不去培訓也沒關係”。
據她説，培訓內容其實與之前學習差別不大，只是老師會教你從教練角度看出別人存在的問題並進行糾正。
交錢，來歷不明的“證書”用于“請君入甕” “考試非常簡單，感覺就是走個過場。
每個人自己編排一節課給學員上，有兩個評委現場觀看。
”陳意説，自己考試時很緊張，一些講解都説錯了，但包括她在內，所有報考學員都通過了。
周婷拿到“空中瑜伽教培證”只用了四天。
“空中瑜伽的體式動作很復雜，但整個學習過程只有兩個周末共四天，感覺自己根本沒掌握。
”周婷告訴記者：“考證就是在自己的瑜伽館進行的，老師説願意參加考試的就模擬上一堂課，我覺得自己完全沒有達到能給別人上課的水平，就拒絕了。
” 盡管沒參加考試，周婷還是拿到了證書，發證單位就是這家瑜伽館。
她對此非常疑惑，老師則告訴她：“要是你覺得自己水平還不行，可以免費再參加一次培訓。
” 和周婷一起考證的學員，有的人真的就此成了教練。
“我上過一次她的課，口令完全説錯，體式好幾次自己都沒做對。
聽説後來一位年紀較大的學員去上她的課，空中倒立時不慎摔倒在地，導致脊椎受傷，疼了半年。
”周婷説，這番親身經歷讓她對這個行業産生了質疑，“我開始相信，之前那些‘練瑜伽使人受傷、致殘’的報道案例是廣泛存在的”。
拿著“哈他瑜伽教培證”，走過一段瑜伽“兼職教練”之路的陳意，發現後面還有“連環套”“坑中坑”。
“組織我們考證的瑜伽館在當地有很多連鎖店，有證的學員就安排在各個店內授課。
”陳意説，最開始一周能排兩、三節課，隨著考證的學員越來越多，就只能一周上一節，後來連一節都很難排上。
這時，瑜伽館就開始要求她們報考更多門類、更高級別的進修班，否則就不排課。
為了能排上課，繼續考
作為一種身心鍛煉修習法， ...葡萄牙宣布在大裏斯本區恢復“災害狀態”紐約股市三大股指22日上漲美元指數22日顯著下跌芝加哥農産品期價22日漲跌不一聯合國人權理事會再次通過中國提交的“在人權領域促進合作共贏”決議伊拉克巴格達機場遭火箭彈襲擊紐約股市三大股指22日上漲國際油價22日上漲世衛組織：中國以外新冠確診病例達8775313例紐約金價22日上漲客戶端搜索頻道下一篇關注新華網微信微博Qzone評論圖集 新華社長沙6月22日電題：只要交錢，培訓四天就“變”教練——瑜伽市場亂象調查 新華社記者謝櫻、李麗 6月21日是國際瑜伽日。
作為一種身心鍛煉修習法，瑜伽在世界各地受到不少練習者追捧，近些年在中國也發展迅速。
但記者調查發現，由于大眾對“舶來品”瑜伽了解不多，加之一些培訓機構“花式賺錢”挖空心思，瑜伽領域不乏“連環套”“坑中坑”，有的經營活動形同“傳銷”，存在考證亂、師資差、噱頭多和功效虛的四大亂象。
考證，竟成了一些瑜伽館的“生意” 瑜伽愛好者陳意沒想到自己只學了3個月的瑜伽，就被瑜伽館的“老師”盯上了。
“老師”頻繁鼓勵“去考瑜伽教培證”。
本來練瑜伽旨在健身的陳意並沒有“考證”的打算，“所以最開始是拒絕的”。
但瑜伽“老師”很堅持，一再勸説，稱考證能讓她從教練的角度去學習瑜伽動作和原理，對瑜伽體式的理解會更到位，更上“層次”。
在湖南湘潭一家瑜伽館學習的張楠也有相似經歷。
“只要是學了一定時間的學員，能固定堅持來上課的，‘老師’都會勸你考證。
” 為了“忽悠”更多學員考證，“老師”們用來打動人的説辭還有“兼職”。
“老師告訴我們，館內的學員、課程越來越多，老師不夠，只要考了教培證就可以在館內兼職，一次課能拿到80元課時費。
”陳意説，“這一點對想掙外快的女性有誘惑力。
” 記者發現，在湖南，瑜伽館的會員年卡一般收費僅1000到3000多元，而考證培訓雖然周期短、課程少，費用卻要8000元到一兩萬元。
同前些年瑜伽館以年卡收費為主要盈利模式不同，考證，已成為當下瑜伽行業一些場館的新生意。
由于抵擋不住瑜伽老師不停地遊説，陳意最終還是花一萬元報考了教培證，“在四五線小城市，這個價格已經是很優惠了”。
陳意的考證培訓持續三個月，説是每天練習一到兩小時，“但其實沒時間不去培訓也沒關係”。
據她説，培訓內容其實與之前學習差別不大，只是老師會教你從教練角度看出別人存在的問題並進行糾正。
交錢，來歷不明的“證書”用于“請君入甕” “考試非常簡單，感覺就是走個過場。
每個人自己編排一節課給學員上，有兩個評委現場觀看。
”陳意説，自己考試時很緊張，一些講解都説錯了，但包括她在內，所有報考學員都通過了。
周婷拿到“空中瑜伽教培證”只用了四天。
“空中瑜伽的體式動作很復雜，但整個學習過程只有兩個周末共四天，感覺自己根本沒掌握。
”周婷告訴記者：“考證就是在自己的瑜伽館進行的，老師説願意參加考試的就模擬上一堂課，我覺得自己完全沒有達到能給別人上課的水平，就拒絕了。
” 盡管沒參加考試，周婷還是拿到了證書，發證單位就是這家瑜伽館。
她對此非常疑惑，老師則告訴她：“要是你覺得自己水平還不行，可以免費再參加一次培訓。
” 和周婷一起考證的學員，有的人真的就此成了教練。
“我上過一次她的課，口令完全説錯，體式好幾次自己都沒做對。
聽説後來一位年紀較大的學員去上她的課，空中倒立時不慎摔倒在地，導致脊椎受傷，疼了半年。
”周婷説，這番親身經歷讓她對這個行業産生了質疑，“我開始相信，之前那些‘練瑜伽使人受傷、致殘’的報道案例是廣泛存在的”。
拿著“哈他瑜伽教培證”，走過一段瑜伽“兼職教練”之路的陳意，發現後面還有“連環套”“坑中坑”。
“組織我們考證的瑜伽館在當地有很多連鎖店，有證的學員就安排在各個店內授課。
”陳意説，最開始一周能排兩、三節課，隨著考證的學員越來越多，就只能一周上一節，後來連一節都很難排上。
這時，瑜伽館就開始要求她們報考更多門類、更高級別的進修班，否則就不排課。
為了能排上課，繼續考